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当下陶瓷企业缺什么?
更新于:2010-7-7 9:16:21
   “聪明的脑袋不长毛”的葛优,一不小心在《天下无贼》中预言式地说出了那句“21世纪最缺的就是人才”,而如今,这句话也受到了社会各界越来越多的肯定。
   “从现在的陶瓷企业来看,资金、技术、质量已经成为最基本的沉淀,也就是说,不具备这些条件,你就根本没有办法参与到竞争当中来。”新明珠集团副总李重光认为,“但企业文化与人才,将是决定未来竞争成败的关键。”
   无独有偶,这几年超常规发展,从而打响的装备界名声的广东一鼎科技有限公司总经理杨阳也表示,“做企业如马拉松长跑,可能短期内看不出来,但从长期来说,能够坚持到最后的,取得突出成就的,一定是具有良好企业文化的公司。”
   本周三,中国社会科学院工业经济研究所所长金碚则在一个论坛上指出,“30年前,大多数企业家会说,最重要的问题是资金;20年前,企业家最缺乏的是技术,因为当时中国的产品质量比较差;10年前,他们当中大多数人会告诉你,现在就是缺项目;而现在,问这些企业家,他们会说最缺的是人才和企业文化。”
    诚然,建设企业文化,是企业基业常青的远大课题,是所有立志高远的企业家无从回避,并应早做谋断的必修课。但现在,从全国范围来看,陶瓷企业的发展层面不尽一致,正如李重光所指出的,“有呱呱落地的婴儿,有牙牙学语的幼儿,有好好学习的儿童,有天真浪漫的少年,有血气方刚的青年,也有成熟远见的教师”。
    那么,就这些不同发展阶段的陶瓷企业来说,他们有没有一致性的缺乏呢?
    对于世界500强内的大企业,我们都做过无数的解读,但哪一种才是最贴近真相呢?请您先回答以下几个问题:麦当劳靠什么赢利?可口可乐靠什么赢利?沃尔玛靠什么赢利?
    当然,几乎所有的人都知道,麦当劳是卖汉堡的,可口可乐是卖饮料的,而沃尔玛嘛,就是那个平价的大超市嘛。
    恩,您的答案无比正确。但是,如果再补充一下就更完美了:麦当劳的成功,不在于它的汉堡有多好吃,而是在于它有一套非常精准的商业地产选址方案。每一个麦当劳的店铺开张之前,它都会做非常详尽的人流量与当地市场消费能力调查,其精准度已经成为了所有的大型商业物业招徕租售的风向标。
    可口可乐的成功,不是卖了多少饮料,而是在于它成了美国文化的象征,随着美国军队在二战期间的全球活动而成功扩张。最关键的是,它完全解决了原材料标准化的问题,浓缩厂加灌装厂的差异化解决方案,使它的异地扩张不会影响到品质差异,也降低了核心技术外泄、高端人才储备不足的难题。
    沃尔玛怎么能够依靠卖便宜货而成就超级富豪?我们可能不知道的是,沃尔玛的物流,堪称全球最先进的体系。它的价格便宜,不是靠压低价格而实现的,而是依靠精准的程序控制,实时调配而达到的。
    近期,有的地区有的企业出现了陶瓷销售不畅的状况。在我看来,这或许就出自于上述三方面的原因:第一、设厂之时,未能对于整个市场容量与辐射区域做出详尽的调查;第二、未能解决异地管理与品质差异的问题;第三、物流系统落后,使得销售半径受到局限,未能有效地释放库存。
    而这三者中,将以物流为最重要的要素。诚如杨阳所说,“当年佛山陶瓷之所以能够从最早的一批陶瓷产区中脱颖而出,其中一个关键点就是依靠了佛山由珠江入海的强大水运物流能力。”

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